Запис тренінгу · 21 серпня 2026
Віталій Богослов
експерт із цифрових технологій
Організовано ГО «Десяте Квітня» за підтримки Агентства ООН у справах біженців в Україні
П’ять напрямів — від роботи з інформацією до створення власних цифрових інструментів.
Читає, порівнює, пояснює та допомагає створювати документи.
Генерує, редагує й підтримує потрібний стиль та персонажів.
Створює сцени, рух, аватарів і фрагменти для подальшого монтажу.
Озвучує, перекладає, створює музику та звукові ефекти.
Допомагає створювати сайти, ботів, інтеграції та робочі процеси.
Документи, листи, таблиці та вебджерела перетворюються на відповіді, порівняння, чернетки й робочі рішення.
Людина визначає завдання і перевіряє факти, цифри, цитати, джерела та фінальне рішення.
Головний принцип: ви описуєте задум звичайною мовою — ШІ створює зображення.
Головний принцип: опишіть сцену або дайте зображення — ШІ створить короткий ролик.
Підходить для коротких сцен, пояснення процесів, навчальних матеріалів і комунікацій.
Головний принцип: опишіть словами — ШІ створить музику, голос або звукове оформлення.
Скануйте QR-код
Відкрийте посилання камерою телефона
Приклад для ГО: із положення конкурсу потрібно швидко витягти критерії участі, дедлайн, бюджетні обмеження, обов’язкові документи та показники.
Перевірте дедлайн, бюджетні межі та критерії прийнятності безпосередньо в першоджерелі.
Приклад для ГО: працівнику потрібно зрозуміти конкретну норму політики або пояснити її колегам без професійного жаргону.
Нотатки → звіт · документ → таблиця · звіт → презентація · українська ↔ англійська
Автором рішення залишається людина: вона підтверджує факти, приймає змістовні рішення і затверджує фінальну версію.
| Структура | Програми й умови розділено, щоб їх можна було порівняти. |
|---|---|
| Докази | Після важливих тверджень наведено посилання на джерела. |
| Актуальність | Дати та останні зміни винесено окремо — саме їх потрібно перевіряти першими. |
Відкрити повну реальну розмову в ChatGPT ↗
Доступність і ліміти режимів глибокого дослідження залежать від сервісу та тарифу.
Повторіть окремим запитом у новому чаті або в іншому ШІ — і порівняйте зауваження.
Один короткий огляд щоранку: дії на сьогодні, зустрічі, листи без відповіді, найближчі дедлайни та те, що може зачекати.
Назви пунктів меню й доступність підключень залежать від тарифу, робочого простору та дозволів адміністратора. Якщо функція недоступна, ChatGPT має чесно сказати про це, а не вдавати, що автоматизацію створено.
Не переказ усієї пошти, а короткий список рішень і дій із посиланнями на оригінали. ChatGPT пропонує чернетки відповідей, але нічого не надсилає й не змінює без окремого підтвердження.
Перевіряє людина: пріоритети, дедлайни, повноту джерел і будь-яку дію назовні. Для чутливих листів застосовуйте правила своєї організації.
Заповніть дужки своїми даними. ШІ має спочатку поставити питання й погодити процес, а не одразу виконувати завдання.
Для кожного етапу відкрийте нову чисту сесію. Назви моделей не вказуйте: рецензент і синтезатор мають оцінювати лише завдання та зміст документів.
Додайте два файли: «Завдання» і «Результат A» або «Результат B».
Додайте п’ять файлів: «Завдання», «Результат A», «Результат B», «Рецензія на A» і «Рецензія на B».
Скопіюйте чат після або під час заходу — ШІ згрупує повтори, відділить технічні сигнали й підготує чергу питань без оцінювання людей.
Вставлений чат навмисно оголошено лише даними. Це зменшує ризик, що модель сприйме чужу фразу всередині повідомлень як команду.
Чотири практичні результати для ведучого: топ тем, черга відповідей, матеріали після заходу та технічні сигнали. Кількість повідомлень орієнтовна, а всі перекази — знеособлені.
Перевіряє людина: чи не втрачено важливий контекст, чи безпечна запропонована відповідь і чи справді технічна проблема ще актуальна. Перед вставленням приберіть зайві контакти та інші персональні дані.
Вхідний матеріал 1 із 4
Синтетичний конкурс фонду «Синій Журавель»: правова допомога ВПО та постраждалим людям в Одеській і Миколаївській областях.
# Навчальне оголошення конкурсу ## Конкурс малих грантів «Правова стійкість — 2026» **Організатор:** Міжнародний фонд «Синій Журавель» (Blue Crane Foundation) **Програма:** підтримка місцевих громадських організацій в Україні **Статус документа:** синтетичний навчальний матеріал. Усі назви, умови та дані вигадані. ## 1. Мета конкурсу Розширити доступ внутрішньо переміщених осіб та постраждалого населення до якісної безоплатної правової допомоги й практичної реалізації їхніх прав. ## 2. Пріоритетні напрями Фонд підтримує проєкти, що поєднують два або більше таких компонентів: 1. індивідуальні правові консультації та супровід справ ВПО з питань відновлення документів, житлових прав і компенсації, соціальних виплат і пенсій, спадщини та майнових прав; 2. виїзні та дистанційні формати допомоги для людей у віддалених громадах; 3. групові інформаційні сесії з практичних правових питань; 4. перенаправлення та координацію із системою безоплатної правничої допомоги та іншими профільними надавачами без дублювання послуг. Не фінансуються партійна діяльність, грошова допомога фізичним особам, судові збори у приватних спорах, будівництво та придбання транспортних засобів. ## 3. Географія, тривалість і календар - Цільова географія: **Одеська та Миколаївська області**. - Тривалість проєкту: **12 місяців**. - Допустимий період реалізації: **01.11.2026–31.10.2027**. - Діяльність за межами двох визначених областей не фінансується. ## 4. Фінансові умови - Максимальна сума гранту: **1 800 000 грн**. - Адміністративні витрати: не більше **10% загального бюджету**. - Придбання автомобіля не фінансується; оренда транспортних засобів та послуг перевезення дозволена за умови обґрунтування. - Бюджет подається за категоріями з коротким обґрунтуванням кожної категорії. - Власний внесок не є обов’язковим і не дає додаткових балів. ## 5. Критерії прийнятності заявника На дату подання заявник має відповідати всім критеріям: 1. зареєстрована в Україні неприбуткова громадська або благодійна організація з досвідом роботи не менше **трьох років**; 2. щонайменше **три роки досвіду у сфері захисту** постраждалого населення та не менше **одного року досвіду надання правової допомоги**; 3. чинний банківський рахунок організації та штатна або договірна бухгалтерська функція; 4. річний бюджет організації принаймні в одному з двох останніх завершених років не менший за суму запитуваного гранту; 5. затверджені й чинні політики: запобігання сексуальній експлуатації та нарузі (PSEA/ЗСЕН), захист персональних даних, конфлікт інтересів; 6. спроможність вести дезагрегований облік, моніторинг і фінансове звітування. Невідповідність хоча б одному критерію прийнятності є підставою не передавати заявку на змістовне оцінювання. ## 6. Обов’язковий пакет подання 1. концепція проєкту обсягом до **6 сторінок**: проблема, цільова група, мета, очікувані результати, активності, підхід до реалізації, ризики, сталість; 2. логічна модель; 3. календарний план; 4. бюджет із обґрунтуванням; 5. план моніторингу й оцінювання з дезагрегацією даних за статтю, віком та інвалідністю; 6. опис досвіду та спроможності організації — до **250 слів**; 7. резюме ключових членів команди; 8. копії трьох обов’язкових політик; 9. дві рекомендації від партнерських організацій; 10. реєстраційні й банківські документи. Неповні та запізнілі заявки не розглядаються. Персональні дані бенефіціарів у заявці й додатках не подаються. ## 7. Обов’язкові індикатори Заявник може додати власні індикатори, але має включити щонайменше: 1. кількість унікальних осіб, які отримали щонайменше одну правову консультацію; 2. кількість справ, узятих у правовий супровід; 3. частку успішно завершених справ серед справ, завершених у звітному періоді; 4. частку задоволених отримувачів послуг серед тих, хто відповів на опитування. Показники щодо людей дезагрегуються за статтю, віком та інвалідністю. У заявці потрібно пояснити визначення «успішно завершеної справи», джерела даних, періодичність збору й відповідального працівника. ## 8. Критерії оцінювання | Критерій | Вага | |---|---:| | Релевантність підтвердженим потребам | 30 | | Якість методології та реалістичність | 25 | | Спроможність і релевантний досвід заявника | 20 | | Обґрунтованість і ефективність бюджету | 15 | | Сталість, локалізація та координація | 10 | Максимальна оцінка — 100 балів. До фінального розгляду допускаються заявки, що набрали щонайменше 70 балів і пройшли перевірку прийнятності. ## 9. Подання і строки - Питання щодо конкурсу приймаються до **08.09.2026, 18:00 за київським часом**. - Дедлайн подання: **15.09.2026, 14:00 за київським часом**. - Спосіб подання: електронна форма фонду; бюджет і додатки завантажуються окремими файлами. - Орієнтовне повідомлення результатів: до **15.10.2026**. Заявник відповідає за перевірку комплектності, читабельності файлів і факту успішного відправлення форми.
Вхідний матеріал 2 із 4
Початкова перевірена база фактів про ГО «Твій Берег». Вона відділена від припущень команди, щоб ШІ не змішував факти з бажаними твердженнями.
# Профіль заявника: ГО «Твій Берег» **Місто:** Одеса **Статус документа:** синтетичний навчальний матеріал; не містить даних реальної організації чи реальних бенефіціарів. ## 1. Організація ГО «Твій Берег» зареєстрована в Україні 16 травня 2019 року. Організація має ознаку неприбутковості 0032; станом на 21 серпня 2026 року її включення до Реєстру неприбуткових установ та організацій є чинним, а витяг готовий до подання. Місія організації — допомагати людям у складних життєвих обставинах відновлювати доступ до прав, послуг і безпечного самостійного життя на півдні України. З березня 2022 року організація надає ВПО та постраждалому населенню комплексну підтримку: гуманітарну допомогу, соціальний супровід, психосоціальну підтримку, інформацію про доступні послуги та перенаправлення. 15 березня 2024 року створено юридичний напрям. Він надає безоплатні первинні правові консультації ВПО, допомагає готувати звернення й документи та супроводжує окремі справи. ## 2. Підтверджені результати За внутрішнім річним звітом за 2025 рік: - соціальним супроводом охоплено 2 100 унікальних осіб; - передано 5 400 наборів гуманітарної допомоги; - юридичний напрям надав **1 176 консультацій для 864 унікальних людей**; - проведено 46 інформаційних сесій у громадах Одеської області. Важливо: кількість консультацій не дорівнює кількості людей, оскільки одна людина могла звертатися кілька разів. ## 3. Команда - 14 штатних працівників; - юридичний напрям: 2 юристи та 1 параюрист; - соціальна команда: 4 соціальні працівники й координатор; - штатний бухгалтер; - фахівець із моніторингу працює на 0,5 ставки на кількох проєктах; - близько 20 активних волонтерів. ## 4. Фінансова й операційна спроможність - Річний бюджет організації за 2025 рік: **2 100 000 грн**. - Відкриті рахунки в гривні та євро. - Фінансовий облік веде штатний бухгалтер; річна фінансова звітність затверджується правлінням. - Організація не має власного автомобіля й за потреби орендує транспорт або замовляє перевезення. ## 5. Координація та партнерства - З 2023 року організація бере участь у регіональному координаційному механізмі у сфері захисту. - У 2024 році підписано меморандум про взаємодію з місцевим центром безоплатної правничої допомоги. - У 2024–2025 роках реалізовано два проєкти з міжнародними партнерами. ## 6. Політики на момент першого аналізу - фінансова політика та політика закупівель — затверджені у 2022 році; - політика конфлікту інтересів — затверджена у 2023 році; - політика захисту персональних даних — затверджена у 2024 році; - окремої затвердженої політики PSEA/ЗСЕН у папці політик на момент першого аналізу немає.
Вхідний матеріал 3 із 4
Навмисно неочищена чернетка: у ній змішані ідеї, приблизні цифри, суперечності та небезпечні обіцянки. Такий матеріал не можна переносити в заявку без перевірки.
# Робочі нотатки команди **Статус:** синтетична неузгоджена чернетка з внутрішньої наради. Цей документ спеціально містить припущення, суперечності й ризикові формулювання. ## Ідея Мобільні правові бригади для ВПО: юрист, параюрист і соціальний працівник виїжджають у громади. На місці проводяться консультації, окремі справи супроводжуються до результату. Додатково працюють телефонна лінія та онлайн-консультації. ## Найчастіші звернення - довідка ВПО й соціальні виплати; - відновлення документів; - компенсація за пошкоджене або зруйноване житло; - пенсії; - спадкові та майнові питання, коли документи залишилися на тимчасово окупованій території. За неочищеним вивантаженням журналу звернень за перше півріччя 2026 року було 612 записів. Команда поки не перевірила, скільки це унікальних людей і чи немає повторів. ## Що пропонували написати в заявці — ще не погоджено 1. «Минулого року юридично допомогли приблизно **1 200 людям** — гарна цифра». 2. «Юридичною допомогою займаємося **з 2022 року**». 3. Географія: Одеська й Миколаївська області, «а ще додамо **Херсонську область**». 4. Попередня оцінка команди: потрібно щонайменше **2 400 000 грн**. 5. «Ми **вирішуємо 100% звернень**». 6. «Подамося ближче до кінця вересня — час є». ## Невирішені питання - Скільки виїздів на місяць команда реально може забезпечити? - Які громади готові приймати мобільну бригаду і чи є листи підтримки? - Хто веде облік показників та перевіряє дублікати? - Чи потрібен ще один юрист? - Як визначити «успішно завершену справу»? - Скільки людей і справ реально пообіцяти донору? - Чи є затверджена PSEA/ЗСЕН-політика? - Чи зможемо отримати дві рекомендації до дедлайну?
Людська контрольна точка · матеріал 4 із 4
Після наради люди закрили критичні прогалини й зафіксували єдине джерело погоджених рішень. Саме цей документ замінює сирі нотатки там, де є пряме нове рішення.
ШІ допоміг знайти питання, але відповіді, факти й рішення дала команда. Після цього можна будувати каркас заявки.
# Протокол перевірених рішень команди **Дата навчального протоколу:** 07.09.2026 **Статус:** синтетичний навчальний матеріал. Рішення нижче вважаються перевіреними людиною входами для наступних етапів кейсу. **Пріоритет джерел:** вимоги донора визначає файл `01_DONOR_CALL.md`; цей протокол є пізнішим за профіль і робочі нотатки та замінює їх там, де зафіксовано нове рішення або новий статус документа. ## 1. Рішення про подання Організація подається на конкурс із проєктом **«Право поруч: мобільна правова допомога ВПО»**. Географія обмежується Одеською та Миколаївською областями. Херсонську область із концепції вилучено як таку, що не відповідає умовам конкурсу. ## 2. Перевірені факти про досвід - Комплексна діяльність у сфері захисту ВПО ведеться з березня 2022 року. - Окремий юридичний напрям працює з 15 березня 2024 року. - За 2025 рік підтверджено 1 176 правових консультацій для 864 унікальних людей. Число «1 200 людей» не використовується як результат за 2025 рік; **1 200 унікальних людей** залишається окремою ціллю нового проєкту. - Організація не заявляє про 100% вирішених звернень. У заявці розрізняються консультація, справа в супроводі та успішно завершена справа. ## 3. Цільова група й підтвердження потреби Основна цільова група — ВПО та постраждалі люди, які проживають у віддалених громадах Одеської й Миколаївської областей і мають обмежений доступ до очної правової допомоги. Після очищення анонімізованого журналу первинних звернень і перенаправлень за січень–червень 2026 року підтверджено **487 унікальних людей і 612 звернень**: - Одеська область — 301 унікальна людина і 372 звернення; - Миколаївська область — 186 унікальних людей і 240 звернень; - 273 із 487 людей (56%) проживали поза обласними центрами та повідомляли про складність дістатися до очної правової допомоги. Частки тем розраховані від **612 звернень**: документи — 38%, соціальні виплати й пенсії — 26%, житло та компенсація — 21%, спадкові й інші майнові питання — 15%. Одна людина могла мати кілька звернень, але кожне звернення віднесене до однієї основної теми. Джерело — внутрішній анонімізований журнал звернень і перенаправлень; дублікати людей вилучено за внутрішнім ідентифікатором. Персональні дані до навчального пакета не включалися. ## 4. Модель роботи - 8 виїздів на місяць: орієнтовно 4 в кожній області; - телефонна лінія та онлайн-консультації — 5 робочих днів на тиждень; - первинна консультація, підготовка документів, супровід пріоритетних справ і перенаправлення до системи БПД без дублювання; - 24 групові інформаційні сесії за 12 місяців; - конкретний календар громад узгоджується щокварталу з партнерами з урахуванням доступу й безпеки. Планова потужність перевірена командою: у середньому 100 унікальних отримувачів консультацій і 25 нових справ у супроводі на місяць. Орієнтир для 96 виїздів — близько 672 унікальних отримувачів; решта консультацій надається телефоном, онлайн або в офісі. Два юристи розподіляють приблизно по 50 унікальних отримувачів і 12–13 нових справ на місяць; параюрист готує документи, веде первинний запис і контроль строків. Групова сесія не зараховується як індивідуальна консультація, якщо людину окремо не зареєстровано для індивідуальної послуги. ## 5. Команда проєкту - координатор проєкту — 0,5 ставки; - 2 юристи — повна зайнятість у проєкті; - 1 параюрист — повна зайнятість; - 1 соціальний працівник — 0,5 ставки; - фахівець із моніторингу — 0,25 ставки; - бухгалтерський супровід — частка часу штатного бухгалтера. Рішення про найм третього юриста не прийнято й у заявку не включається. Час працівників, заявлений у бюджеті цього проєкту, не фінансується паралельно з інших грантів. Поточні призначення двох юристів і параюриста завершуються 31.10.2026; із 01.11.2026 їхній час обліковується за окремим кодом нового проєкту відповідно до зазначених часток зайнятості. ## 6. Цільові показники | Індикатор | Базове значення | Ціль | Джерело й правило підрахунку | Періодичність | Відповідальний | |---|---:|---:|---|---|---| | Унікальні люди, які отримали щонайменше одну правову консультацію | 864 за 2025 рік | 1 200 за 12 місяців | Реєстр індивідуальних послуг; людина рахується один раз незалежно від повторних консультацій і каналів. Учасники групових сесій не включаються без окремої індивідуальної послуги | внесення після послуги; дедуплікація щомісяця; звіт щокварталу | фахівець із моніторингу; юристи відповідають за первинний запис | | Справи, взяті у правовий супровід | 214 за 2025 рік | 300 за 12 місяців | Реєстр справ; справа відкривається після погодження мети супроводу з клієнтом | щомісячно; звіт щокварталу | старший юрист і фахівець із моніторингу | | Частка успішно завершених справ серед завершених у звітному періоді | 109 із 179 завершених справ, або 60,9%, за 2025 рік | не менше 70%; планово завершити щонайменше 240 справ протягом проєкту | Реєстр справ і документ-підтвердження результату; знаменник — усі справи, закриті у звітному періоді незалежно від дати відкриття | перевірка щомісяця; звіт щокварталу | старший юрист; вибіркова перевірка координатором | | Задоволені отримувачі послуг серед тих, хто відповів на опитування | 200 із 244 респондентів, або 82,0%, за 2025 рік; відповіли 244 із 610 запрошених, або 40,0% | не менше 85% | Коротке анонімне SMS/онлайн або паперове опитування після завершення послуги; запрошуються всі отримувачі, які погодилися на контакт. «Задоволений» — відповідь 4 або 5 на п'ятибальній шкалі. Чисельник — відповіді 4–5; знаменник — усі отримані валідні відповіді. Окремо показується частка відповідей | збір постійно; аналіз щокварталу | фахівець із моніторингу | | Групові інформаційні сесії | 46 у 2025 році | 24 за 12 місяців | Журнал активностей і знеособлений лист присутності | після кожної сесії; звіт щокварталу | параюрист і фахівець із моніторингу | Мінімально прийнятна частка відповідей для показника задоволеності — 30% від запрошених. Якщо вона нижча, команда не подає показник як репрезентативний без застереження, аналізує причини й змінює спосіб збору зворотного зв’язку. **Успішно завершена справа** — справа, у якій досягнуто документально підтвердженого правового результату, попередньо погодженого з клієнтом: відновлено або отримано документ; оформлено виплату чи право; отримано рішення уповноваженого органу або суду; юридичний статус чи майнове право підтверджено іншим належним документом. Саме лише складання або подання документа, консультація чи перенаправлення є продуктом послуги, але не вважається успішним завершенням справи. Дані про людей дезагрегуються за статтю, віком та інвалідністю на основі добровільного повідомлення. Донору передаються лише агреговані дані без персональних ідентифікаторів. ## 7. Бюджетне рішення Запитуваний бюджет — **1 780 000 грн**: | Категорія | Сума, грн | |---|---:| | Персонал проєкту | 1 020 000 | | Оренда транспорту й виїзні витрати | 330 000 | | Телефонна лінія та зв’язок | 72 000 | | Інформаційні сесії та матеріали | 108 000 | | Моніторинг, захист даних і зворотний зв’язок | 79 120 | | Адміністративні витрати | 170 880 | | **Разом** | **1 780 000** | Адміністративні витрати становлять 9,6% загального бюджету. Придбання автомобіля не планується. Перевірене обґрунтування основних розрахунків: - персонал — 1 020 000 грн: два юристи по 24 000 грн × 12 місяців; параюрист 14 000 грн × 12; координатор 18 000 грн × 0,5 × 12; соціальний працівник 14 000 грн × 0,5 × 12; фахівець із моніторингу 16 000 грн × 0,25 × 12; бухгалтерський супровід 3 000 грн × 12; - транспорт — 330 000 грн на 96 виїздів, у середньому 3 437,50 грн за виїзд; - телефонна лінія та зв’язок — 6 000 грн на місяць; - інформаційні сесії та матеріали — 108 000 грн на 24 сесії, у середньому 4 500 грн на сесію; - моніторинг, захист даних і зворотний зв’язок — 79 120 грн; - адміністративні витрати — 14 240 грн на місяць. ## 8. Документи й партнерства - Політику PSEA/ЗСЕН затверджено рішенням правління № 6/2026 від 04.09.2026; підписана копія додана до пакета. - Дві рекомендації партнерів отримано 05.09.2026. - Отримано чотири листи підтримки від партнерських громад; вони підтверджують готовність погоджувати графік виїздів, але не містять персональних даних. - Політика захисту персональних даних і політика конфлікту інтересів чинні та готові до подання. Перевірений реєстр офіційних додатків: | Документ | Статус на 07.09.2026 | |---|---| | Витяг із державного реєстру та статут | підписані електронні копії готові | | Витяг із Реєстру неприбуткових установ та організацій, ознака 0032 | чинний, електронна копія готова | | Банківська довідка з гривневим рахунком | видана 03.09.2026, готова | | Політика PSEA/ЗСЕН | підписана копія готова | | Політика захисту персональних даних | підписана копія готова | | Політика конфлікту інтересів | підписана копія готова | | Дві рекомендації партнерів | підписані копії готові | | Резюме ключових членів команди | актуалізовані, згоди на подання отримані | | Листи підтримки громад | 4 підписані копії; додавати лише якщо форма дозволяє необов’язкові додатки | Перевірені факти для коротких резюме ключових членів команди: - координатор проєкту — 7 років досвіду управління гуманітарними й соціальними проєктами, з них 4 роки у програмах захисту; - старший юрист — адвокат, 8 років правничого досвіду, 3 роки допомоги ВПО; - юрист — 5 років правничого досвіду, 2 роки допомоги ВПО; - параюрист — 3 роки досвіду первинного правового інформування та ведення справ; - фахівець із моніторингу — 5 років досвіду моніторингу гуманітарних програм і роботи з дезагрегованими даними; - бухгалтер — 9 років досвіду обліку в неприбуткових організаціях. ## 9. Людські обмеження для ШІ - Не вигадувати зовнішню статистику, законодавчі твердження або назви державних програм. - Не використовувати персональні історії чи дані бенефіціарів. - Не обіцяти результат кожної справи. - Якщо інформації бракує, ставити `[УТОЧНИТИ]`.
Чат 1 із 6 · окрема чиста сесія
Спершу не пишемо заявку. Перетворюємо оголошення донора на карту вимог, яку можна послідовно перевірити.
Звіряє кожну критичну вимогу з оригіналом конкурсу. На цьому кроці не оцінює організацію і не дозволяє ШІ додавати відсутні умови.
# Крок 1 · Розібрати конкурс **Дата сценарію:** 21.08.2026. Проаналізуй наданий текст `01_DONOR_CALL.md` як аналітик грантових конкурсів. Підготуй: 1. таблицю `Категорія → точна вимога → статус (обов’язково / обмеження / критерій оцінювання) → розділ джерела`; 2. окремий блок `Критерії прийнятності: так/ні`, де кожен критерій сформульований так, щоб його можна було перевірити; 3. чекліст усіх обов’язкових документів і полів заявки; 4. усі числові обмеження, дати, ліміти, географію та обов’язкові індикатори; 5. п’ять найнебезпечніших причин недопуску або зниження оцінки; 6. короткий календар зворотного планування від дедлайну подання. Для кожного висновку вкажи номер розділу джерела. Не оцінюй організацію: на цьому кроці аналізуємо лише конкурс. Нічого не додавай від себе. Якщо вимоги немає у файлі, напиши `не зазначено`.
Це знімок конкретної відповіді на синтетичних даних. Інша сесія може сформулювати висновки інакше — рішення звіряємо з першоджерелами.
Чат 2 із 6 · окрема чиста сесія
У новому чаті зіставляємо карту вимог із підтвердженим профілем ГО та сирими нотатками. Мета — не «покращити» факти, а знайти прогалини до написання.
Вердикт: GO ЗА УМОВИ.
Команда відповідає на питання, перевіряє докази й ухвалює рішення. Результат — окремий протокол перевірених рішень. ШІ не має права самостійно «закрити» прогалини.
# Крок 2 · Перевірити готовність і поставити правильні питання **Дата сценарію:** 21.08.2026. Ти незалежний рецензент грантової заявки. Проаналізуй: - `01_DONOR_CALL.md` — умови конкурсу; - `02_NGO_PROFILE.md` — підтверджений профіль організації на дату сценарію; - `03_RAW_TEAM_NOTES.md` — неузгоджені робочі нотатки; - повний результат кроку 1 — карта вимог. Спочатку дай висновок `GO / GO ЗА УМОВИ / NO-GO` і коротко поясни його. Потім побудуй таблицю: `Вимога конкурсу → статус (відповідаємо / не відповідаємо / не підтверджено / суперечність) → точне підтвердження → чого бракує → дія до дедлайну → власник дії → критичність`. Окремо виведи: 1. усі суперечності між підтвердженим профілем і сирими нотатками; 2. усі непідтверджені або ризикові твердження, які не можна переносити в заявку; 3. числові, географічні, календарні й бюджетні невідповідності; 4. критерії прийнятності та документи, які можуть повністю заблокувати подання; 5. пріоритетний порядок денний наради — максимум 12 питань. Для кожного: `питання → хто відповідає → яке підтвердження потрібне → наслідок, якщо відповіді немає`; 6. план дій `до наради / на нараді / після наради / перед поданням`. Не виправляй прогалини вигаданими фактами й не пиши текст заявки. Якщо карта кроку 1 помилилася, вкажи це окремо й орієнтуйся на першоджерело `01_DONOR_CALL.md`.
Це знімок конкретної відповіді на синтетичних даних. Інша сесія може сформулювати висновки інакше — рішення звіряємо з першоджерелами.
Чат 3 із 6 · окрема чиста сесія
Після людської наради даємо ШІ вимоги, перевірений профіль, протокол рішень і результати попередніх кроків. Повний текст ще не пишемо.
Статус: МОЖНА ПИСАТИ.
[УТОЧНИТИ], які блокують чернетку, — 0.Затверджує логіку й план до написання великого тексту; перевіряє реалістичність навантаження та бюджетних припущень. Якщо каркас не узгоджений, до кроку 4 не переходимо.
# Крок 3 · Узгодити каркас повного пакета **Дата сценарію:** 08.09.2026. Командна нарада вже відбулася, її перевірені рішення зафіксовані у файлі `04_VERIFIED_TEAM_DECISIONS.md` від 07.09.2026. Ти проєктувальник гуманітарних програм. Використай: - `01_DONOR_CALL.md` — головне джерело вимог донора; - `02_NGO_PROFILE.md` — підтверджений профіль організації; - `04_VERIFIED_TEAM_DECISIONS.md` — пізніші перевірені рішення команди; - повні результати кроків 1 і 2. Якщо джерела відрізняються, вимоги визначає `01`, а пізніший протокол `04` замінює попередній статус із `02` або сирих нотаток там, де прямо зафіксовано нове рішення. Спочатку перевір, чи людські рішення закрили всі блокери кроку 2. Дай статус `МОЖНА ПИСАТИ / ПОТРІБНЕ РІШЕННЯ ЛЮДИНИ / ЗУПИНИТИСЯ`. Якщо можна продовжувати, побудуй каркас **усього пакета**, але ще не пиши повний текст: 1. формулювання проблеми, мета й 2–3 очікувані результати; 2. для кожного результату — активності, продукти та індикатори; 3. повна логічна модель із базовими значеннями, цілями, джерелами даних, періодичністю й відповідальними; 4. календар на 12 місяців; 5. ролі команди й перевірка навантаження; 6. бюджетна рамка, unit-cost, загальна сума, частка адміністративних витрат і правило недопущення подвійного фінансування; 7. ризики, заходи реагування, захист даних, PSEA/ЗСЕН і зворотний зв’язок; 8. сталість і координація без дублювання БПД; 9. структуру концепції до 6 сторінок; 10. план окремих чернеток: логічна модель, календар, бюджет з обґрунтуванням, план МіО, опис спроможності до 250 слів і короткі резюме команди; 11. реєстр офіційних підписаних додатків, які не можна генерувати ШІ. Перевір логіку `потреба → мета → результати → активності → продукти → індикатори → бюджет`. Використовуй лише дані з файлів. Невизначене позначай `[УТОЧНИТИ]`. Якщо лишився критичний `[УТОЧНИТИ]`, не дозволяй переходити до повної чернетки.
Це знімок конкретної відповіді на синтетичних даних. Інша сесія може сформулювати висновки інакше — рішення звіряємо з першоджерелами.
Чат 4 із 6 · окрема чиста сесія
На основі погодженого каркаса ШІ готує всі взаємопов’язані чернетки, контроль походження тверджень і список людських перевірок.
Не приймає перший вердикт автоматично. Перевіряє фактичні назви й версії файлів, переносить концепцію у форму й фізично контролює 6 сторінок, звіряє поля форми та бюджетний шаблон.
# Крок 4 · Зібрати повну чернетку пакета **Дата сценарію:** 10.09.2026. Ти редактор грантових заявок. Використай `01_DONOR_CALL.md`, `02_NGO_PROFILE.md`, `04_VERIFIED_TEAM_DECISIONS.md` і повний погоджений каркас кроку 3. Вимоги донора визначає `01`; пізніші перевірені рішення визначає `04`. Підготуй українською мовою комплект чернеток, готовий до перенесення у форму й окремі файли: ## A. Концепція проєкту 1. назва й коротке резюме; 2. проблема та підтверджена потреба; 3. цільова група; 4. мета, результати й активності; 5. методологія та координація з БПД; 6. підхід до моніторингу; 7. ризики, безпека, захист даних, PSEA/ЗСЕН і зворотний зв’язок; 8. сталість і локалізація. Концепція має бути стислою. **Ліміт до 6 сторінок є жорстким**, але його неможливо підтвердити без шаблону й форматування: тому наприкінці вкажи орієнтовну кількість слів і постав окрему людську перевірку `перенести у форму донора й фактично перевірити 6 сторінок`. Не називай відповідність ліміту доведеною лише за кількістю слів. ## B. Окремі чернетки додатків 1. логічна модель; 2. календарний план; 3. бюджет із коротким обґрунтуванням кожної категорії та перевіркою суми/відсотка; 4. план моніторингу й оцінювання; 5. опис досвіду та спроможності організації — не більше 250 слів; 6. короткі профілі ключових членів команди на основі перевірених фактів; 7. реєстр офіційних додатків із точними назвами файлів і статусами. Не відтворюй і не вигадуй зміст підписаних політик, рекомендацій, реєстраційних чи банківських документів. ## C. Контроль походження - таблиця `Твердження або цифра → джерело → де використано`; - список людських перевірок перед аудитом; - список усіх `[УТОЧНИТИ]`. Не вигадуй фактів, статистики, партнерств, нормативних посилань або результатів; не називай консультації людьми; не обіцяй результат справ; не включай персональні дані; зберігай узгоджені цифри. Якщо є критичний `[УТОЧНИТИ]`, познач пакет `НЕ ГОТОВИЙ ДО АУДИТУ`.
Це знімок конкретної відповіді на синтетичних даних. Інша сесія може сформулювати висновки інакше — рішення звіряємо з першоджерелами.
Чат 5 із 6 · окрема чиста сесія
Ще один чистий чат отримує джерела, погоджений каркас і повну чернетку. Він не переписує заявку, а шукає невідповідності та дає точні інструкції редактору.
Рішення: ПОТРІБНІ ВИПРАВЛЕННЯ.
Визначає, які зауваження справді підтверджені джерелами. Не дозволяє аудитору вигадувати відсутню деталізацію витрат або перетворювати технічну перевірку перед поданням на хибний змістовий блокер.
# Крок 5 · Провести незалежний аудит **Дата сценарію:** 12.09.2026. Ти незалежний передподальний аудитор і не брав участі у створенні заявки. Отримуєш: - `01_DONOR_CALL.md`; - `02_NGO_PROFILE.md`; - `04_VERIFIED_TEAM_DECISIONS.md`; - погоджений каркас кроку 3; - повну чернетку пакета кроку 4. На цьому кроці **не переписуй пакет**. Проведи аудит і дай: 1. рішення `ПРОХОДИТЬ АУДИТ / ПОТРІБНІ ВИПРАВЛЕННЯ / НЕ ГОТОВО`; 2. матрицю `вимога конкурсу → де виконана → статус → доказ із джерела → проблема → точне виправлення`; 3. окрему перевірку всіх критеріїв прийнятності; 4. окрему перевірку кожної складової обов’язкового пакета; 5. перевірку дедлайну, географії, бюджету, адміністративного відсотка, арифметики, unit-cost, навантаження команди й подвійного фінансування; 6. перевірку індикаторів, знаменників, джерел, періодичності, відповідальних і причинно-наслідкової логіки; 7. перевірку тверджень без джерела, прихованих припущень, внутрішніх суперечностей, дублювань і надмірних обіцянок; 8. перевірку захисту даних, PSEA/ЗСЕН, етики та відсутності персональних даних; 9. перевірку ліміту 250 слів; 10. окремий статус ліміту концепції до 6 сторінок: `потребує фактичної перевірки у формі`, якщо шаблон/відформатований файл не надано; 11. пріоритет виправлень: `блокує подання / суттєво знижує якість / редакційне`; 12. машинозчитуваний список точних інструкцій для редактора кроку 6. Жорстке правило: будь-який критичний `[УТОЧНИТИ]`, непідтверджений критерій прийнятності або відсутній обов’язковий додаток означає `НЕ ГОТОВО`. Не вигадуй спосіб закрити прогалину.
Це знімок конкретної відповіді на синтетичних даних. Інша сесія може сформулювати висновки інакше — рішення звіряємо з першоджерелами.
Чат 6 із 6 · окрема чиста сесія
Фінальний редактор застосовує лише підтверджені виправлення, документує зміни й чесно відділяє завершене змістове редагування від фізичного подання.
Статус 1: ГОТОВО ДО ЛЮДСЬКОГО ШЛЮЗУ.
Статус 2: НЕ ГОТОВО ДО ПОДАННЯ.
Підтверджує сторінки й слова у фактичному шаблоні, зміст бюджетного обґрунтування, чинність і читабельність додатків, повноваження підписанта, поля електронної форми, відсутність персональних даних та факт успішного відправлення.
# Крок 6 · Виправити й зібрати фінальну версію **Дата сценарію:** 13.09.2026. Ти фінальний редактор пакета. Отримуєш: - `01_DONOR_CALL.md`, `02_NGO_PROFILE.md`, `04_VERIFIED_TEAM_DECISIONS.md`; - погоджений каркас кроку 3; - повну чернетку пакета кроку 4; - незалежний аудит кроку 5. Спочатку перетвори зауваження аудиту на таблицю `зауваження → джерело істини → дія → застосовано / не можна застосувати → причина`. Потім сформуй **чисту виправлену версію повного комплекту чернеток**: 1. концепція; 2. логічна модель; 3. календар; 4. бюджет і обґрунтування; 5. план моніторингу й оцінювання; 6. опис спроможності до 250 слів; 7. короткі профілі команди; 8. реєстр офіційних додатків; 9. таблиця походження ключових тверджень і цифр. Застосовуй лише виправлення, підтверджені джерелами. Не приховуй невизначеність і не вигадуй відсутні факти. Після пакета дай: - журнал змін порівняно з кроком 4; - фінальний чекліст файлів; - список дій людини: фактичні 6 сторінок у формі донора, читабельність і підписи офіційних файлів, повноваження підписанта, завантаження та підтвердження відправлення; - два окремі статуси: 1. `ГОТОВО ДО ЛЮДСЬКОГО ШЛЮЗУ / НЕ ГОТОВО ДО ЛЮДСЬКОГО ШЛЮЗУ`; 2. `НЕ ГОТОВО ДО ПОДАННЯ`, доки людина не підтвердить фактичні 6 сторінок, чинність і читабельність офіційних додатків, повноваження підписанта та коректність електронної форми. Якщо лишився критичний `[УТОЧНИТИ]`, не підтверджено прийнятність або бракує обов’язкового додатка, обов’язково обери `НЕ ГОТОВО ДО ЛЮДСЬКОГО ШЛЮЗУ` і `НЕ ГОТОВО ДО ПОДАННЯ`.
Це знімок конкретної відповіді на синтетичних даних. Інша сесія може сформулювати висновки інакше — рішення звіряємо з першоджерелами.
Фінальний крок · виконує людина
ШІ довів пакет до людського шлюзу, але не може юридично затвердити факти, підписати документи чи підтвердити успішне завантаження.
Затверджений і поданий пакет + доказ успішного відправлення.
Якщо не підтверджено критерій прийнятності, лишився критичний [УТОЧНИТИ], немає обов’язкового файла або не перевірено фактичний ліміт сторінок — пакет не подаємо.
# Крок 7 · Людина затверджує і подає ШІ не виконує цей крок. Уповноважена людина: 1. повторно звіряє критерії прийнятності з першоджерелом; 2. підтверджує кожну цифру, факт, обіцянку й реалістичність навантаження; 3. переносить концепцію у форму донора й фактично перевіряє ліміт 6 сторінок; 4. перевіряє опис спроможності — не більше 250 слів; 5. звіряє логічну модель, календар, бюджет і план МіО між собою; 6. відкриває кожен офіційний додаток, перевіряє читабельність, чинність і підпис; 7. підтверджує відсутність персональних даних бенефіціарів; 8. отримує погодження відповідальних за програму, фінанси й захист даних; 9. перевіряє повноваження підписанта; 10. завантажує файли до електронної форми до дедлайну; 11. зберігає підтвердження успішного подання та копію фінального пакета. **Фінальний результат:** затверджений і поданий пакет + доказ успішного відправлення.
Не просіть одразу «зробити 20 слайдів». Спочатку зрозумійте джерело, погодьте логіку, напишіть текст, перевірте його — і лише потім оформлюйте.
Поля у квадратних дужках замініть своїми даними. На кожному кроці передавайте джерело, а з другого кроку — ще й погоджений результат попереднього етапу.
Результат: карта змісту з посиланнями на сторінки, а не передчасна чернетка слайдів.
Результат: послідовний сценарій до 20 слайдів, який легко змінити до написання текстів.
Результат: короткий екранний текст і окремі нотатки спікера — без «стіни тексту» на слайді.
Результат: список конкретних виправлень і оновлена структура; важливі твердження залишаються прив’язаними до джерела.
Результат: три тестові макети, потім — цілісна презентація за погодженою системою.
Перевіряє людина: мету й логіку виступу, правильність цифр і цитат, доречність візуалізацій, читабельність з екрана та відповідність брендбуку. Відкривайте згадані сторінки джерела, а не покладайтеся лише на переказ ШІ.
Для керованого результату ми дали Suno окремо опис звучання та авторський текст. Трек вийшов коротким, тому під час тренінгу слухаємо його повністю.
Перед публічним або комерційним використанням перевірте умови свого тарифу Suno та позначайте синтетичний контент там, де це важливо для довіри аудиторії.
Відкрити трек у Suno ↗Ця презентація — справжня вебсторінка: вона перемикає слайди, відкриває додаткові матеріали, відтворює аудіо й відео та лишається доступною після тренінгу.
Для публічних форм, оплат, персональних даних, складних інтеграцій і високого навантаження потрібна професійна перевірка розробника.
Google Форма → Таблиця → перевірка даних → персональний e-mail → звіт
Починайте з копії таблиці та тестових адрес. Перед масовою розсилкою перевірте один лист вручну.
Юридичні, медичні, психологічні та інші ризикові консультації не можна залишати без контролю профільного фахівця.
| Задача | Що може зробити інструмент | Що перевіряє людина |
|---|---|---|
| Кілька таблиць | Об’єднати, очистити, знайти дублікати й прогалини | Правила об’єднання та контрольні суми |
| Пакет документів | Перейменувати, розкласти, створити реєстр і шаблонні файли | Повноту та правильність реквізитів |
| Показники проєкту | Побудувати просту панель, підсвітити відхилення | Джерело, формули й трактування показників |
| Бюджет або анкета | Створити калькулятор чи внутрішню форму перевірки | Логіку, межі й винятки |
Спосіб обирають не за модністю сервісу, а за тим, що треба контролювати: атмосферу, сталих героїв чи ведучого в кадрі.
| Підхід | Коли доречний | Що врахувати |
|---|---|---|
| Text-to-video | Ідеї, атмосфера, короткі кадри без постійних героїв. | Найшвидший старт, але найменше контролю над сталістю. |
| Image-to-video | Спочатку створюємо ключовий кадр, потім оживляємо його. | Зручний для сталої сцени, персонажів і композиції. |
| Avatar / talking head | Аватар промовляє пояснювальний текст. | Перевіряємо міміку, вимову та право на образ і голос. |
Реалістичне очікування: цілісний ролик майже ніколи не виходить однією довгою генерацією. Якість дають короткі сцени, повторні спроби, відбір і монтаж.
Ключовий кадр утримує композицію, а текст описує лише потрібний рух, камеру, світло, звук і межі змін.
Якщо сцена невдала: спершу спростіть дію або камеру, потім уточніть одну конкретну помилку. Не додавайте одразу десяток нових вимог.